La digitalisation est souvent initialement associée à l'Industrie 4.0. Celle-ci désigne la numérisation de la production industrielle, automatisée et interconnectée grâce aux technologies modernes de l'information et de la communication. Cependant, la digitalisation imprègne également tous les autres domaines de l'entreprise. Il est nécessaire de collecter et d'analyser d'importantes quantités de données. Les informations qui en résultent doivent être évaluées afin d'en tirer les conclusions les plus pertinentes pour votre activité. Le contrôle de gestion est souvent négligé dans le contexte de la digitalisation, notamment dans le secteur financier, alors même que les données déjà disponibles au sein de l'entreprise peuvent être enrichies pour permettre à tous les acteurs de travailler plus efficacement. Un projet de transition est particulièrement adapté à cette phase initiale, surtout pour les PME. Par la suite, une transition vers un échange à durée déterminée est fortement recommandée. N'hésitez pas à me contacter sans engagement ; je serais ravi d'échanger avec vous !
Expertise externe pour votre entreprise
Intérimaire
Gestion
Domaines d'application
Auparavant, les entreprises faisaient appel à des managers intérimaires lorsqu'un problème aigu survenait au sein de l'entreprise et qu'une expertise supplémentaire spécifique était nécessaire pour le résoudre.
Le management de transition est aujourd'hui utilisé dans de nombreuses situations. Il peut notamment servir à pallier un manque de personnel à court terme ou, plus rarement, lors d'un changement de propriétaire. On y recourt également de plus en plus en gestion de projet, lorsque les capacités d'une entreprise sont insuffisantes, comme alternative au conseil en management, ou encore lors de restructurations.
Dans les entreprises de taille moyenne, le recours au management de transition est également un bon moyen d'obtenir une expertise externe et de l'ancrer durablement au sein de l'entreprise.
Avantages
Le management de transition a également été développé pour assouplir le marché du travail : il permet le recrutement à court terme de personnel qualifié sans lourdeur administrative. Il peut aussi être utile de bénéficier d’un point de vue extérieur et impartial, non influencé par le fonctionnement interne de l’entreprise.
Les managers de transition ne sont pas des débutants ; ils possèdent une expérience de direction et apportent une expertise diversifiée. Cela offre aux entreprises l’opportunité de développer de nouveaux secteurs d’activité ou d’optimiser leurs structures et processus internes.
Les managers de transition apportent leur expérience et leur regard extérieur aux projets. Cela peut enrichir votre équipe de nouvelles approches et de compétences complémentaires.
Respectez les limites
Le succès d'un manager de transition dépend du soutien interne !
La direction responsable doit absolument soutenir ce déploiement.Autrement, des difficultés pourraient survenir dans la coopération des employés clés.
Si elle n'est pas l'objet du déploiement, la fiabilité et l'exhaustivité des données numériques sont indispensables.
Un manager intérimaire n'a aucune connaissance des structures d'information et de communication internes et, par conséquent, aucune connaissance des réseaux et des relations au sein de l'entreprise.
Il convient d'écarter activement et par avance toute possibilité de blocage de la part du comité d'entreprise ainsi qu'un éventuel manque de soutien de la part des actionnaires.