APPLIQUER DE NOUVELLES CONNAISSANCES
Comment votre nouvelle transparence devient un avantage quotidien
Construire un système de reporting fonctionnel est une chose, l'utiliser correctement en est une autre. De nombreux rapports sont souvent conçus pour des questions individuelles, puis régulièrement mis à jour - même si la question réelle a déjà reçu une réponse ou si de nouvelles questions sont en attente. Il en résulte un flot de rapports d'activité qui proposent un grand nombre de chiffres clés et d'informations qui vont au-delà des besoins actuels.
Mais les rapports correspondent-ils vraiment à la stratégie de base de l'entreprise ?
Les analyses cible/réel vous aident-elles à cartographier votre entreprise de manière flexible et vous permettent-elles d'anticiper ?
Le défi du reportage
Les entreprises disposent souvent d'un grand nombre de rapports, de listes et de rapports formulés. Dans de nombreux cas, cependant, beaucoup d'efforts sont vains, car seul un rapport lu est digne de son travail. Le travail est correctement respecté lorsque les rapports sont non seulement lus, mais également utilisés dans le processus décisionnel auquel ils étaient initialement destinés. Une comparaison objectif/réel selon les surfaces de vente et les catégories de produits entre rapidement en conflit avec les dépenses marketing s'il y a des écarts par rapport aux chiffres prévus. La plupart du temps, ceux-ci sont discrètement acceptés et "corrigés" avec les prochains chiffres de planification. C'est exactement là que nous commençons. Selon les cas, la planification annuelle n'est tout simplement plus assez moderne. Les chiffres cibles pour décembre de l'année suivante sont généralement "étalés" plus de 14 mois à l'avance par rapport à ce qui a été réellement déterminé. Un système de planification glissante peut également être mis en œuvre de manière économique pour la plupart des entreprises de taille moyenne. Par conséquent, vous aussi pouvez bénéficier de la capacité de reconnaître à un stade précoce les effets des modifications à court terme des délais de livraison et des prix. De cette façon, vous restez en possession de votre capacité de réaction et conservez ou retrouvez la capacité de prendre des décisions connues du passé.
