Digitalisering wordt in eerste instantie vaak geassocieerd met Industrie 4.0. Het gaat om de digitalisering van de industriële productie, die moet worden geautomatiseerd en gekoppeld aan moderne informatie- en communicatietechnologie. Digitalisering vindt echter ook zijn weg naar alle andere onderdelen van een bedrijf. Er moeten grote hoeveelheden gegevens worden verzameld en geanalyseerd. De resulterende stellingen worden geëvalueerd en de best mogelijke conclusies worden getrokken voor uw bedrijf. Met name in de financiële sector wordt bij de digitalisering vaak de beheersing verwaarloosd, waardoor de reeds in het bedrijf aanwezige data zodanig kan worden verrijkt dat alle betrokkenen er succesvoller mee kunnen werken. Voor deze "start" in middelgrote bedrijven is een interim-project bijzonder geschikt. Hierna is een overgang naar een beperkte, vaste tijd uitwisseling een goed idee. Neem gerust vrijblijvend contact met mij op, ik kom graag met je in contact!
Tussentijds
Beheer
externe expertise voor uw bedrijf
toepassingsgebieden
Vroeger deden bedrijven beroep op interim-managers als er een acuut probleem was in een bedrijf en er speciale aanvullende expertise nodig was om het op te lossen.
Intussen wordt interim-management echter in de meest uiteenlopende gevallen ingezet. Dit kan zijn om een personeelstekort op korte termijn te overbruggen of zelfs in zeldzame gevallen wanneer eigendom wordt overgedragen. Ook worden zij steeds vaker ingezet in projectmanagement, maar ook bij capaciteitsgebrek in een bedrijf, als alternatief voor managementadvies of bij herstructureringen.
In middelgrote bedrijven is de inzet van interim-management ook een goede manier om externe specialistische kennis op te doen en op lange termijn in het bedrijf te verankeren.
voordelen
Interim-management is ook ontwikkeld om de arbeidsmarkt flexibeler te maken - het maakt het mogelijk om op korte termijn competente werknemers in dienst te nemen zonder grote administratieve inspanningen. Het kan ook nuttig zijn om een onbevooroordeelde mening van een buitenstaander te krijgen die niet wordt gevormd door het werk in de instelling.
Interim-managers zijn geen beginners, ze hebben ervaring als manager en brengen een breed scala aan specialistische kennis met zich mee. Dit biedt bedrijven de mogelijkheid om aanvullende business area's op te bouwen of om structuren en processen binnen het bedrijf te optimaliseren.
Bij projecten helpen interim managers met hun ervaring en een "buiten" blik. Dit kan een nieuwe benadering en extra vaardigheden voor uw team opleveren.
respecteer grenzen
Het succes van een interim-manager hangt af van intern draagvlak!
Het verantwoordelijke managementniveau moet zeker achter de operatie zitten sstellage Anders kunnen er problemen zijn met het beenwerk van de belangrijkste werknemers.
Als het niet het onderwerp van de missie is, is de betrouwbaarheid en volledigheid van de numerieke gegevens essentieel.
Een interim-manager heeft geen kennis van interne informatie- en communicatiestructuren en dus ook geen kennis van de kliekjes en knooppunten binnen het bedrijf
Een blokkerende houding van de ondernemingsraad en een mogelijk gebrek aan draagvlak vanuit aandeelhoudersniveau dienen op voorhand actief uitgesloten te worden.
gerelateerde onderwerpen
