Digitalisering wordt vaak in eerste instantie geassocieerd met Industrie 4.0. Dit verwijst naar de digitalisering van de industriële productie, die geautomatiseerd en verbonden moet worden met behulp van moderne informatie- en communicatietechnologieën. Digitalisering dringt echter ook door in alle andere gebieden van een bedrijf. Grote hoeveelheden data moeten worden verzameld en geanalyseerd. De daaruit voortvloeiende inzichten moeten worden geëvalueerd en de best mogelijke conclusies voor uw bedrijf moeten worden getrokken. Controlling wordt in de context van digitalisering vaak verwaarloosd, met name in de financiële sector, terwijl de data die al binnen het bedrijf beschikbaar zijn, juist verrijkt kunnen worden om alle betrokkenen effectiever te laten werken. Een interimproject is bijzonder geschikt voor deze eerste fase, vooral voor middelgrote bedrijven. Daarna is een overstap naar een gereduceerde, vaste termijnoplossing ten zeerste aan te bevelen. Neem gerust vrijblijvend contact met mij op; ik sta u graag te woord!
Externe expertise voor uw bedrijf
Tussentijds
Beheer
Toepassingsgebieden
In het verleden vertrouwden bedrijven op interim-managers wanneer er zich een acuut probleem binnen het bedrijf voordeed en er specifieke, aanvullende expertise nodig was om het op te lossen.
Interimmanagement wordt tegenwoordig in uiteenlopende situaties ingezet. Dit kan bijvoorbeeld om een tijdelijk personeelstekort op te vullen of, in zeldzame gevallen, zelfs tijdens een wisseling van eigenaar. Interimmanagement wordt ook steeds vaker toegepast bij projectmanagement, wanneer een bedrijf onvoldoende capaciteit heeft, als alternatief voor managementadvies of tijdens een herstructurering.
Ook bij middelgrote bedrijven is het inschakelen van interim-management een goede manier om externe expertise te verkrijgen en deze duurzaam binnen het bedrijf te verankeren.
Voordelen
Interimmanagement is ook ontwikkeld om de arbeidsmarkt flexibeler te maken – het maakt het mogelijk om op korte termijn gekwalificeerde werknemers in te huren zonder al te veel administratieve rompslomp. Het kan ook nuttig zijn om een onpartijdig extern perspectief te horen, een perspectief dat niet beïnvloed wordt door het werk binnen het bedrijf.
Interimmanagers zijn geen beginners; ze hebben ervaring als leidinggevenden en brengen een brede expertise met zich mee. Dit biedt bedrijven de mogelijkheid om nieuwe bedrijfsgebieden te ontwikkelen of interne structuren en processen te optimaliseren.
Interim managers brengen hun ervaring en een extern perspectief in projecten. Dit kan zorgen voor frisse ideeën en extra vaardigheden binnen uw team.
Respecteer de grenzen
Het succes van een interim-manager hangt af van interne steun!
Het verantwoordelijke managementniveau moet de implementatie absoluut ondersteunen.Anders kunnen er problemen ontstaan in de samenwerking tussen belangrijke medewerkers.
Als het niet het onderwerp van de inzet betreft, zijn de betrouwbaarheid en volledigheid van de numerieke gegevens onmisbaar.
Een interim-manager heeft geen kennis van de interne informatie- en communicatiestructuren en dus ook geen kennis van de netwerken en connecties binnen het bedrijf.
Een blokkerende houding van de ondernemingsraad en een mogelijk gebrek aan steun vanuit de aandeelhouders moeten van tevoren actief worden uitgesloten.